Mit Anna Appenzeller gewinnt hej impact eine ausgewiesene Expertin für nachhaltige Transformation und strategische Organisationsentwicklung. Seit diesem Monat ist sie offiziell Teil des Teams und übernimmt unmittelbar die Projektleitung des aktuellen Förderprojektes. Für hej impact ist das mehr als eine personelle Erweiterung. Es ist ein klares Signal für Professionalisierung, Struktur und Wachstum.
Anna Appenzeller bringt sechs Jahre Erfahrung aus der Wirtschaftsförderung bei KREFELD BUSINESS mit. Dort hat sie Unternehmen in Transformationsprozessen begleitet, Nachhaltigkeit strategisch mitentwickelt und erlebt, wie anspruchsvoll Veränderung im realen Organisationsalltag tatsächlich ist. Zwischen Förderlogiken, wirtschaftlichen Interessen und internen Widerständen entsteht Transformation nicht durch gute Absichten, sondern durch klare Führung, belastbare Strukturen und strategische Konsequenz.
Genau an dieser Schnittstelle arbeitet hej impact.
Nachhaltigkeit ist heute kein Imagefaktor mehr, sondern ein wirtschaftlicher Imperativ. Regulatorische Anforderungen im Bereich ESG nehmen zu, Fachkräfte wählen Arbeitgeber nach Werten und Vereinbarkeit aus und gesellschaftliche Erwartungen an verantwortungsvolle Führung steigen kontinuierlich. Wer Nachhaltigkeit isoliert denkt oder als Zusatzprojekt behandelt, wird mittelfristig an Relevanz verlieren. Erfolgreiche Unternehmen integrieren Nachhaltigkeit in Führung, Kultur und Entscheidungsprozesse.
Anna Appenzeller steht für dieses integrierte Denken. Sie kennt die Sprache der Wirtschaft ebenso wie die Dynamik öffentlicher Förderstrukturen. Gleichzeitig hat sie sich intensiv mit Sustainability und Leadership auseinandergesetzt. Diese Kombination aus Fachkompetenz, strategischem Blick und menschlicher Klarheit passt präzise zu dem Ansatz von hej impact.
Mit der Übernahme der Projektleitung wird die interne Rollenverteilung geschärft. Während Anna die operative Steuerung und Umsetzung des Förderprojektes verantwortet, richtet sich der Fokus der Geschäftsführung noch stärker auf die strategische Weiterentwicklung sowie auf anspruchsvolle Kundenprojekte. Diese Struktur ist Ausdruck organisationaler Reife und eines klaren Wachstumsanspruchs.
hej impact versteht sich als Organisationsberatung für Nachhaltigkeit im Bereich ESG und Leadership mit einem besonderen Schwerpunkt auf Vereinbarkeit von Familie und Beruf. Das Team umfasst inzwischen zwölf Personen. Der Beratungsansatz basiert auf der Überzeugung, dass wirtschaftlicher Erfolg und familiäre Verantwortung keine Gegensätze sind, sondern sich gegenseitig stärken. Nachhaltigkeit wird nicht als symbolisches Programm verstanden, sondern als tiefgreifende Veränderung in Führungshaltung, Entscheidungslogik und Unternehmensstruktur.
Zum 1. März 2026 wird die regionale Väterarbeit in den Verein Vaterwelten e.V. überführt. Damit wird ein weiterer strategischer Schritt vollzogen, um Wirkung klarer zu bündeln und Strukturen langfristig tragfähig auszurichten.
Mit Anna Appenzeller gewinnt hej impact nicht nur fachliche Expertise, sondern auch Energie, Klarheit und Gestaltungswillen. Gemeinsam wird daran gearbeitet, Organisationen zukunftsfähig auszurichten und Nachhaltigkeit als echten Wettbewerbsfaktor zu verankern.
Die Vision bleibt klar. Eine Wirtschaft, die Verantwortung übernimmt. Führung, die Nachhaltigkeit ernst nimmt. Unternehmen, die Familie und Erfolg zusammendenken.